Fusioner i det offentlige

Den offentlige sektor i Danmark er blevet radikalt forandret efter kommunalreformen. Fem nye regioner, 98 kommuner og en stærk statslig sektor er det foreløbige resultat. Men reformen er ikke det sidste, vi har hørt til fusioner. For fusioner er kommet for at blive, og derfor må offentlige ledere forholde sig til dem som en permanent ledelsesudfordring.

Annemette Digmann har sammen med Ditte Hughes skrevet en kort og veloplagt bog om de problemer og udfordringer, der møder den leder, der skal stå i spidsen for en fusion eller en anden større forandringsproces. "Fusioner i det offentlige" fortæller kort og præcist, hvordan man gennemfører fusioner, så de bliver en succes. Bogen kommer bl.a. ind på, hvordan man skaber en ny kultur, og hvordan man motiverer medarbejderne, så alle er med til at løse de nye opgaver fra begyndelsen.

Når hverdagen i den fusionerede kommune eller institution indfinder sig, kan der ofte gå noget galt. Bogen belyser problemerne og foreslår nogle enkle metoder, der kan rette skuden op, hvis den først er kommet ud af kurs.

"Fusioner i det offentlige" kan anvendes som inspiration og huskeliste. Den afsluttes med en konkret plan og en omtale af de redskaber, man kan have gavn af, når der skal fusioneres. Opmærksomheds- og refleksionspunkter gør bogen særdeles brugbar for såvel lederen selv som ledergruppen i fællesskab.

128 sider

Udgivet i 2007

Forlaget Børsen. Hæftet