Vækst gennem opkøb og fusioner

Når pennen sættes til papiret, og en virksomhed skifter ejer, har forud været et kæmpe arbejde, og der venter et mindst lige så stort arbejde, før et opkøb kan kaldes en succes. Men mange opkøb og fusioner bliver aldrig den succes, som parterne har håbet under forhandlingerne.

Virksomhedernes ledelse skal udarbejde en klar strategi for opkøbet, hvor også financieringen afklares. herefter begynder selve opkøbsprocessen med planlægning, værdiansættelse, due siligence og forhandling. Integrationsarbejdet skal dernæst sikre, at de beregnede synergier bliver indfriet, det sker gennem design af processen, planlægning, implementering, opfølgning og kommunikation - masser af kommunikation. Sideløbende hermed skal virksomhedskultur og medarbejderrelationer afklares, samtidig med at bestyrelsen skal involveres og informeres.

Bogen beskriver overskueligt og grundigt processerne i et virksomhedsforløb eller en fusion. Læseren får et overblik over, hvad man skal være opmærksom på, og hvilke problemer der typisk påstår.

296 sider

Udgivet i 2004

Forlaget Børsen. Indbundet